Intégrer la gestion de projet pour votre transformation business
Implémenter une nouvelle technologie dans vos processus ou transformer efficacement vos processus pour gagner en avantage compétitif avec une gestion méthodique de vos projets adaptée à vos enjeux stratégiques et en véritable partenariat.
Services
Voici différents services que je peux vous proposer dans le but de mettre au point une stratégie de gouvernance informatique pérenne permettant d'optimiser vos processus. Concrètement ? Les missions peuvent se dérouler sur site ou à distance. Pour les missions de longue durée, nous négocierons un minimum en fonction du projet, et un tarif sera facturé à la journée pour des missions courtes, ciblées et ponctuelles.
Comment je peux vous accompagner ?
1. Élaboration de la stratégie de gestion de projets
En vous aidant à définir votre stratégie de gestion de projets en tenant compte de vos objectifs, de vos contraintes et de votre culture d'entreprise.
2. Évaluation des risques et des opportunités
En vous aidant à identifier les risques et les opportunités liés à vos projets, ainsi qu'à élaborer des plans d'atténuation et de valorisation.
3. Planification de projet
En vous aidant à élaborer un plan de projet détaillé, y compris un calendrier, un budget et une feuille de route claire pour atteindre les objectifs du projet.
4. Gestion de projet
Vous fournir une assistance pratique en supervisant la mise en œuvre du plan de projet, en gérant les échéances et les ressources et en assurant la coordination entre les parties prenantes.
5. Gestion des parties prenantes
En vous aidant à gérer les parties prenantes clés du projet, y compris les clients, les fournisseurs, les employés et les partenaires.
6. Gestion des changements
En vous aidant à gérer les changements organisationnels liés au projet, y compris la communication, la formation et la résistance au changement.
7. Gestion des coûts
En vous aidant à gérer les coûts liés au projet, y compris la budgétisation, le suivi des dépenses et la gestion des risques financiers.
8. Gestion de la qualité
En vous aidant à garantir la qualité du projet en élaborant des plans de contrôle de la qualité et en effectuant des audits réguliers.
9. Gestion des délais
En vous aidant à gérer les délais du projet en élaborant des plans de gestion des délais, en suivant les échéances et en gérant les retards.
10. Évaluation et amélioration continue
En vous aidant à évaluer la performance du projet et à identifier les opportunités d'amélioration continue pour les projets futurs.
Qui suis-je ?
Je suis un chef de programme de transformation des processus et changement d’organisation mais également un professionnel de l'information et des technologies de l'information (IT) basé en Suisse à Genève. J'ai travaillé au siège social de Nestlé, où j'ai dirigé plusieurs projets et programmes globaux de transformation et d’intégration dans les fonctions IT, Acquisition, Marketing & Vente, Chaine d’approvisionnement puis dans le domaine Légal et Conformité.
Avant de rejoindre Nestlé, j'ai travaillé comme consultant fonctionnel pour SAGE en France. J'ai également travaillé chez ABX Logistic en France en tant que contrôleur financier, où j'étais responsable du contrôle de gestion de plusieurs unités logistiques.
Je suis titulaire d'un MBA en finance de l'Ecole Supérieure de Gestion à Paris et d'un Master de l'Ecole Supérieure de Commerce Extérieur de Paris. Ma plus grande passion à ce jour se mélange entre la pratique du Tennis en compétition et la production musicale.
S’appuyant aujourd’hui sur une expérience établie depuis près de 25 ans dans la gestion de projets ou de programmes complexes et internationaux, je me suis naturellement orienté vers une offre de services en tant qu’indépendant permettant de proposer des prestations professionnelles de qualité garantissant une réalisation sérieuse et engagée de la mission.
Exemples de projets réalisés
Direction d'un programme de transformation des processus et organisationnel du département Légal & Conformité
Programme d’implémentation de droits de l’homme dans la chaine de valeur opérationnelle
Programme de conservation et de destruction des données
Programme sur l’implémentation des standards de confidentialité des données dans les processus métier et les solutions numériques
Programme de transformation sur les processus d’approvisionnement, génération de la demande et gestion des coûts visant à la refonte des processus métier à l’aide de la méthodologie AGILE et LEAN
Gestion de projet CRM et Force de vente avec le design et l’implémentation de solutions digitales à travers 64 pays pour optimiser la prise de commandes
